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地磅计量工作三大误区莫要闯

发布时间:2016-10-08

不少人认为地磅计量工作起不到多大的作用。地磅计量工作通常给大家带来这么个可有可无的印象,地磅计量工作三大误区莫要闯!

莫要闯误区一地磅计量工作可有可无
电子地磅称计量工作不直接与企业战略制定部署及日常经营管理发生关系,所以在部分企业高层眼中可谓看不见、摸不着,造成计量工作的错觉。
其实从企业高层的职能职责角度看 完全离不开计量工作。如企业战略制定与部署,需要以数据说话。需要数据输入 而不是拍脑袋,数据从哪里来?大部分数据要从计量中来 如物资进出数据 产品质量数据、成本核算数据 节能减排数据等。

莫要闯误区二电子地磅称计量工作是计量管理部门的事情
随着质量技术水平的不断提高,各工业企业基本都设置了专职计量管理机构,归口负责整个企业的计量管理。在企业其他部门眼中计量就是测量设备检定和维修,是计量管理部门一个部门的事情,与自己关系不大。殊不知,计量工作为企业基础性技术工作,贯穿于企业生产经营全过程。原料进厂,须进行数量,质量验收;半成品及中间品生产,须进行工艺过程控制。成品出厂,须进行最终产品质量检验、产供销各环节都离不开计量。就算与计量工作心理距离最远的财务部门,半年,年终物资盘存这样的小事也离不开计量工作,更不用说财务数据要来源于计量数据了。多数工业企业是分布设置,如顾客测量要求的转化职能可能设置在产品研发设计部门,制定质量目标和开展管理评审职能可能设置在体系管理部门等。测量管理体系人员也会分布在各职能部门中,如计量检定,校准人员在计量管理部门,检验测试人员在检验试验部门、计量确认人员在测量过程控制部门等。如果计量职能、计量人员仅仅由计量管理部门一个部门来控制管理,那是绝对不可能完成好任务。只有大家齐心协力,通力合作,才能有效推进企业计量技术水平不断提升。

莫要闯误区三
电子地磅称计量工作就是测量设备管理
想到的就只有测量设备管理,好像测量设备管好了,其计量示值误差减小了,计量工作就做好了。从ISO10012:2003标准名称就可以看出,测量设备管理只是测量体系管理的两大要素之一。另一个重要因素是测量过程控制,测量过程控制一般要确定哪些测量过程需要控制、测量方法是什么、测量人员具备的技能和资格、测量环境如何控制等。同时,还要按规定实施测量过程监视确定测量过程监视方式方法,是测量过程核查还是简单地比较等,以确保测量过程受控有效。
建立并有效运行测量管理体系是纠正计量工作就是测量设备管理,这一认识误区的有效途径,能使全员对计量工作的认识。从测量设备管理向测量过程控制转变,从而优化测量过程输入、测量人员、测量设备、计量求、测量程序、信息资源等),严格测量过程控制和监视,实现计量工作的最终目标。获得准确可靠的计量数据,以计量数据说话、让计量数据说话,促使企业生产经营迈上新台阶。

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